隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,傳統(tǒng)企業(yè)落后的績效管理體系已經(jīng)無法滿足新興科技企業(yè)的發(fā)展需求,而如何總結(jié)現(xiàn)有問題,并發(fā)展適合推陳出新的績效管理體系也迫在眉睫。本課程分享了科技行業(yè)績效管理搭建策略,綜述科技行業(yè)績效管理的類型、特點(diǎn)、搭建方法以及流程,一步步引導(dǎo)管理者根據(jù)企業(yè)需求,完善績效管理體系,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入新動力。
績效輔導(dǎo)與面談是績效管理的最后一個環(huán)節(jié),其重要性甚至超過評估本身,然而很多管理者卻選擇忽視或者回避這個環(huán)節(jié),讓績效管理變得虎頭蛇尾。本課程分享了績效輔導(dǎo)與面談的技巧策略,重點(diǎn)分享績效面談的步驟與績效改進(jìn)方法,指導(dǎo)HR管理者制定有效的行動計劃,保障績效輔導(dǎo)的效果。
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