績效管理是部門經(jīng)理必須掌握的,不知如何用人無法保證目標(biāo)達(dá)成。本課程從企業(yè)績效管理的主要現(xiàn)狀分析入手,呈現(xiàn)績效目標(biāo)與計劃設(shè)定-P階段、績效過程跟蹤與輔導(dǎo)-D階段、績效結(jié)果評價-C階段、績效面談與改進(jìn)-A階段的操作實務(wù),手把手教你如何有效用人,解決你在績效管理中遇到的問題。
目標(biāo)管理與績效考核是企業(yè)人力資源管理中的重點與難點,考核雖不是萬能的,但沒有考核是萬萬不能的。本課程實戰(zhàn)型人力資源專家婁萌,將解讀KPI指標(biāo)體系,分解績效目標(biāo),設(shè)定關(guān)鍵指標(biāo),分享成功關(guān)鍵法和平衡記分卡,幫助企業(yè)做好目標(biāo)管理與績效考核的落地實施工作。
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