企業(yè)的績效評估既要考慮業(yè)績等硬指標(biāo),也應(yīng)考慮勝任力等軟指標(biāo),然而現(xiàn)實卻極少考慮后者。勝任力為企業(yè)經(jīng)營提供了不少指導(dǎo)價值,其重要性必須得到重視。本課程依據(jù)勝任力的發(fā)展歷程,著重分享勝任力在企業(yè)發(fā)展中的推行與運用,引導(dǎo)管理者高效打造匹配的勝任力體系,實現(xiàn)人才能力提升與塑造,助力企業(yè)基業(yè)長青。
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