組織與人才盤點能夠幫助企業(yè)更好地理解人才結構,以及制定有效的人才發(fā)展和繼任計劃。本課程老師通過給我們講解人才盤點要解決的關鍵問題,通過組織盤點來優(yōu)化組織架構和提升組織效能,用標桿企業(yè)案例分析,展示綠地集團如何進行全面的組織與人才盤點,幫助我們將人才盤點與企業(yè)長遠戰(zhàn)略相結合,制定出適合企業(yè)的人才發(fā)展計劃,提高整體運營效率。
人才是企業(yè)發(fā)展的必備因素,如何摸清人才發(fā)展現(xiàn)狀?人才甄選與評鑒實戰(zhàn)專家鄧平禮老師,指導我們如何進行高效的人才盤點。從為什么要、什么時候適合進行人才盤點入手,解讀人才盤點盤什么,呈現(xiàn)高效人才盤點的流程和實施案例,更好地助力企業(yè)做好人才規(guī)劃,發(fā)掘高潛人才。
企業(yè)經營的好壞一定程度上要看員工的工作效率,員工效率高,企業(yè)自然經營順暢,HR如何更好的提升員工的效率,讓企業(yè)與員工能夠獲得雙贏?本課程分享了合理定崗提升人效,著重解析人才盤點、崗位價值評估以及量化指標等方法工具,幫助HR根據(jù)員工個人特點進行合理的定崗定編,確保企業(yè)獲得效益的整體提升。
人才盤點的目的是評估組織內部人才的數(shù)量和質量,并促進組織擁有足夠數(shù)量和高質量的人才。本課程以GE 的人才盤點Session C案例入手,解剖人才盤點的四大步驟,幫助學員建立用人標準共識,落實人才評審的準備、評估、產出,正確發(fā)掘企業(yè)中具備高潛質的人才。