課程大綱：

　　一、企業(yè)降什么本

　　1、企業(yè)不是一味地砍成本，而是科學(xué)合理提效率;

　　2、企業(yè)降成本不是簡單粗暴加減法，更是乘除法;

　　3、乘法是人效的倍增，除法是消除不合理的浪費(fèi);

　　4、一切科學(xué)合理降本是用對工具，方法，用對人。

　　二、企業(yè)降本的工具與方法

　　1、精兵簡政法

　　2、流程優(yōu)化法

　　3、成本分析法

　　4、預(yù)算控制法

　　5、數(shù)智提效法

　　三、AI降本的核心邏輯

　　四、AI降本的五大工具應(yīng)用方式

　　1 、數(shù)據(jù)資產(chǎn)驅(qū)動

　　2、自動化迭代

　　3、精準(zhǔn)預(yù)算

　　4、全流程協(xié)同增效

　　5、AI機(jī)器人代人工

　　五、行業(yè)降本案例剖析

　　1、制造業(yè)：從“經(jīng)驗(yàn)煉鋼”到“AI智控”，全流程優(yōu)化降本?

　　2、服務(wù)業(yè)：從“人力密集”到“人機(jī)協(xié)同”，降低人力成本與提升服務(wù)體驗(yàn)

　　3、零售業(yè)：從“經(jīng)驗(yàn)選品”到“AI預(yù)測”，優(yōu)化供應(yīng)鏈與降低損耗

　　六、AI賦能企業(yè)降本基礎(chǔ)工作

　　1、企業(yè)家堅(jiān)定不移的決心與智慧;

　　2 、公司用AI不斷地循序漸進(jìn);

　　3 、要找對、找準(zhǔn)高素質(zhì)人才;

　　4 、人才具備降本思維-敏捷學(xué)習(xí)力

　　講師簡介：

　　禹志

　　企業(yè)AI應(yīng)用專家，組織與人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專家，績效薪酬落地專家，領(lǐng)先激勵學(xué)院執(zhí)行院長，全國職業(yè)講師“金話筒獎”十強(qiáng)榮獲者，利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人，知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家，亞太人力資源管理研究所副研究員，國際績效改進(jìn)協(xié)會(ISPI)會員，利潤中心型人力資源管理模式創(chuàng)始人、推動者。

　　禹志導(dǎo)師擁有12年500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷，曾于日本松下萬寶電器，香港永成國際、一方藥業(yè)等知名企業(yè)擔(dān)任過高管，擁有16年企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷，通過世界級企業(yè)全面鍛造與多年管理咨詢實(shí)戰(zhàn)，結(jié)合中國企業(yè)現(xiàn)狀與經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，潛心創(chuàng)建一套中國企業(yè)人才激勵系統(tǒng)與方法，其“利潤中心型人力資源模式”獲得國內(nèi)企業(yè)家與行業(yè)專家的一致好評，是具有管理獨(dú)創(chuàng)精神與深邃經(jīng)濟(jì)思想的企業(yè)管理專家。