課程大綱：

　　一、TPM概論與八大特征

　　1.TPM對(duì)個(gè)人的十大好處

　　2.TPM三大管理思想

　　3.綠十字工具應(yīng)用

　　4.以養(yǎng)代修觀念轉(zhuǎn)變

　　5.TPM之兩大基礎(chǔ)與八大支柱

　　6.確保設(shè)備臺(tái)賬信息完善

　　7.全員參與的設(shè)備管理思想

　　8.四種保全方法的應(yīng)用

　　9.基于風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備分類管理

　　10.零故障之五種對(duì)策

　　11.提高利用率的方法

　　12.設(shè)備管理要獲得頂級(jí)優(yōu)勢(shì)

　　二、TPM的二大基石

　　1.減少清掃工作量的三個(gè)方法

　　2.改善效果貨幣化

　　3.問(wèn)題就等于機(jī)會(huì)

　　4.改善方法應(yīng)系統(tǒng)全面

　　5.全員參與頭腦風(fēng)暴

　　6.AM與PM的區(qū)別

　　7.既有分工又有協(xié)作的三級(jí)保養(yǎng)制度

　　三、自主保全與專業(yè)保全活動(dòng)

　　1.自主保養(yǎng)的七個(gè)步驟

　　2.、自主保養(yǎng)的主要內(nèi)容

　　3.與設(shè)備溝通的七感法

　　4.人物管理之3m系統(tǒng)改善方法

　　5.計(jì)劃保全三大原則

　　6.計(jì)劃保全工作重點(diǎn)

　　7.基于風(fēng)險(xiǎn)的設(shè)備點(diǎn)檢

　　8.專業(yè)點(diǎn)檢周期確定原則

　　9.設(shè)備潤(rùn)滑五定

　　10.新技術(shù)在潤(rùn)滑工作中的應(yīng)用

　　四、TPM的實(shí)施與推進(jìn)

　　1.TPM實(shí)施開展的12個(gè)步驟

　　2.設(shè)備基礎(chǔ)和配件管理是工作效率的保障

　　3.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

　　4.基于設(shè)備故障匯總分析的設(shè)備管理

　　5.設(shè)備故障改善5Y法

　　6.設(shè)備管理三好、四會(huì)、五律、五定

　　講師簡(jiǎn)介：

　　楊華

　　精益生產(chǎn)與班組建設(shè)實(shí)戰(zhàn)專家，華為公司項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問(wèn)，中國(guó)管理研究院精益生產(chǎn)改善特聘教授;北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院特聘講師，香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心特聘精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)，深圳市質(zhì)量獎(jiǎng)專家評(píng)審組成員;索尼中國(guó)區(qū)認(rèn)定質(zhì)量評(píng)審員，日產(chǎn)訓(xùn)TWI課程認(rèn)可講師。

　　曾歷任日本三洋(深圳)生產(chǎn)改進(jìn)部部長(zhǎng)、世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)美國(guó)偉創(chuàng)力集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理等，多次培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)大型美資、日資、港資、臺(tái)資、合資等大型跨國(guó)集團(tuán)，積累了豐富的企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)管理與班組長(zhǎng)管理。