課程大綱:
一、管理層培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)職場(chǎng)技能的體系架構(gòu)
二、從冰山模式看管理層的技能修煉
三、價(jià)值觀的雙向兼顧的重要性
四、壓力的應(yīng)對(duì)機(jī)制
五、實(shí)用F500強(qiáng)企業(yè)的三大溝通方式的揚(yáng)長(zhǎng)避短
六、如何用3C原則建立職場(chǎng)人脈
講師簡(jiǎn)介:
王群
英國(guó)萊斯特大學(xué)MBA
Global認(rèn)證培訓(xùn)師
蘇州培訓(xùn)協(xié)會(huì)特聘雙語(yǔ)高級(jí)講師
南昌大學(xué)EMBA總裁班講師
智能工廠/數(shù)字化車間項(xiàng)目實(shí)施顧問



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