課程大綱:
一、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP
1、APQP概論
2、APQP五個階段
3、控制計劃
二、潛在失效模式與后果分析FMEA入門
1、什么是FMEA
2、FMEA的來源
3、FMEA的目的
4、FMEA的應(yīng)用
5、案例分享
三、測量系統(tǒng)分析MSA
1、MSA概論
2、測量系統(tǒng)
3、測量系統(tǒng)分析
4、重復(fù)性和再現(xiàn)性R&R分析
四、質(zhì)量管理工具應(yīng)用-統(tǒng)計過程控制SPC
1、基礎(chǔ)統(tǒng)計學(xué)
2、數(shù)據(jù)收集計劃
3、流程能力分析
4、SPC基礎(chǔ)知識
5、過程受控與失控分析
6、綜合應(yīng)用
五、QS五大工具之生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
1、引言:PPAP目的/應(yīng)用/實施
2、PPAP過程要求
3、顧客通知和要求
4、零件提交等級要求
5、零件提交狀態(tài)
6、記錄保留
7、總結(jié)
講師簡介:
李錦文
教授級高級工程師,中國機械工程學(xué)會會員,中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會理事,中國質(zhì)量認(rèn)證中心(CQC)專家委員會技術(shù)專家,國家注冊主任審核員。
李錦文教授擁有三十多年企業(yè)管理經(jīng)驗并有多年海外工作經(jīng)歷。曾擔(dān)任過主任設(shè)計師、質(zhì)量總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)理等中高級管理職務(wù);具有十幾年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷,曾為一百多家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)。
李教授在為大型跨國企業(yè)的供應(yīng)鏈提供咨詢服務(wù)時,曾指導(dǎo)企業(yè)采用先進(jìn)的手段和工具成功地控制了供應(yīng)商提供的原材料、零部件和服務(wù),提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本。近年來曾為美國派克、德國寶德強和丹麥丹佛斯等企業(yè)進(jìn)行SQM的咨詢和培訓(xùn)。
賴海嬌
(SunnyLai)首席講師,精益六西格瑪黑帶大師(MBB),全國質(zhì)量獎評審員;中國質(zhì)量協(xié)會(CAQ)六西格瑪首屆注冊黑帶(注冊號:CAQ-SSBB-050025),美國全球質(zhì)量協(xié)會(ASQ)六西格瑪注冊黑帶(注冊號:6821),將近二十年大型跨國集團流程改進(jìn)培訓(xùn)及咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗。
曾先后在龍沙(中國)投資有限公司及惠亞集團等著名大型美資及歐洲企業(yè)擔(dān)任資深流程改進(jìn)專家,精益六西格瑪黑帶大師,績效管理經(jīng)理及黑帶專家等職務(wù)在流程改進(jìn)系列的培訓(xùn)課程及項目推廣實施方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。尤其在戰(zhàn)略分解與運營(HoshinPlan),全國質(zhì)量獎及卓越績效評估,全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)及精益價值流(VSM)等大型專題項目領(lǐng)域具有獨特的優(yōu)勢,對統(tǒng)計學(xué)工具有深入研究,并將其應(yīng)用到生產(chǎn)中解決了長期困擾工程師的品質(zhì)難題。在珠三角地區(qū)及華東地區(qū)舉行MSA/SPC/DOE/Minitab軟件等專題培訓(xùn)講座數(shù)場,參加人數(shù)1000多人。
李義超
資深實戰(zhàn)咨詢師,TUV萊茵二方審核員,高級企業(yè)培訓(xùn)師,IATF6949:2016培訓(xùn)師,ACI注冊質(zhì)量經(jīng)理,注冊六西格瑪黑帶認(rèn)證講師。啟迪之星&智優(yōu)沃創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。
20年以上的制造現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理和運營團隊管理工作經(jīng)驗,歷任質(zhì)量工程師、集團體系經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)、運營副總,國內(nèi)某知名認(rèn)證機構(gòu)審核員。
豐富的知道領(lǐng)域經(jīng)驗,包括電子產(chǎn)品設(shè)計與制造、機械行業(yè)汽車零配件加工制造、機械加工、沖壓、焊接、涂裝、熱處理、鍛造、裝配類、線束線纜、注塑類等產(chǎn)品制造工藝、質(zhì)量管理技能及方法均有深刻的理解,對電子制造工廠、機械加工制造工廠的運作流程及過程均非常了解,能將ISO9001&IATF16949&ISO14001&ISO45001標(biāo)準(zhǔn)靈活運營在實際工廠運作中,擅長流程梳理,促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)落地實施。



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