一、當(dāng)前制造業(yè)的現(xiàn)狀
1、卷:非理性的惡性競(jìng)爭(zhēng)
2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的必然過(guò)程
3、向管理要效益,向內(nèi)部挖掘潛力
4、精益價(jià)值理論:非增值到增值的轉(zhuǎn)換
二、成本控制的實(shí)現(xiàn)路徑
1、消除非增值-降本增效“三板斧”
2、豐田精益生產(chǎn)消除浪費(fèi)的核心脈絡(luò)
3、降本增效“三板斧”實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題
何有志
制造業(yè)方向管理專家,精益管理實(shí)踐家,績(jī)效管理應(yīng)用專家,精益模式、降本增效與績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師;清華大學(xué)工商管理碩士、高級(jí)管理咨詢師、工業(yè)工程師學(xué)會(huì)理事。15年大型集團(tuán)企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn),長(zhǎng)期從事企業(yè)管理項(xiàng)目推進(jìn)與落地管理工作。擅長(zhǎng)將企業(yè)實(shí)際問(wèn)題與課程內(nèi)容相結(jié)合,用豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)剖析,并引導(dǎo)出解決方案。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:精益生產(chǎn)、成本管理、TPM管理、績(jī)效管理、中基層管理技能訓(xùn)練等。



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