課程大綱：

　　一、為什么要外包?什么時(shí)候外包?

　　1、外包原因?

　　(1)成本

　　(2)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　(3)自身能力不足

　　(4)戰(zhàn)略變化

　　2、外包風(fēng)險(xiǎn)的九宮格是什么?

　　3、從財(cái)務(wù)角度上該不該去外包?

　　4、從公司戰(zhàn)略角度上講要不要外包?

　　二、諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)解讀外包中的控點(diǎn)

　　1、契約理論?

　　(1)信息不對(duì)稱

　　(2)機(jī)會(huì)主義

　　(3)委托人和代理人

　　(4)交易成本

　　(5)逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)

　　(6)信任理論

　　三、外包的生命周期/過(guò)程

　　(1)外包戰(zhàn)略分析

　　(2)啟動(dòng)和選擇

　　(3)轉(zhuǎn)移

　　(4)價(jià)值輸出

　　四、外包供應(yīng)商參與過(guò)程

　　五、四種決策分析的方法

　　1、政治和經(jīng)濟(jì)社會(huì)變化

　　2、技術(shù)變革

　　3、市場(chǎng)需求改變

　　4、利益相關(guān)方變化

　　六、如何做好需求分析和管理

　　1、發(fā)包方外包管理基本流程

　　(1)需求分析

　　(2)選擇供方

　　(3)過(guò)程控制

　　(4)成果驗(yàn)收

　　(5)運(yùn)維服務(wù)

　　2、商業(yè)規(guī)劃

　　3、外包的風(fēng)險(xiǎn)

　　(1)缺乏戰(zhàn)略

　　(2)對(duì)環(huán)境的變化不了解

　　(3)盲目關(guān)注降低成本

　　(4)低估了外包對(duì)業(yè)務(wù)的影響

　　(5)文化兼容性差

　　(6)對(duì)過(guò)程的理解不充分

　　(7)關(guān)系管理不良

　　4、外包生命周期模型

　　5、在外包管控中應(yīng)考慮的因素

　　6、外包生命周期內(nèi)的管控范圍

　　七、如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析?

　　1、外包項(xiàng)目的建立

　　2、主要成功因素有

　　3、監(jiān)控、評(píng)估、指導(dǎo)外包生命周期

　　4、外包戰(zhàn)略分析

　　5、外包戰(zhàn)略內(nèi)涵

　　八、啟動(dòng)和選擇

　　九、傳遞和價(jià)值獲得

　　講師簡(jiǎn)介：

　　王為人

　　資深采購(gòu)專家，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心專家，《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告》撰寫(xiě)作者之一，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)學(xué)術(shù)委員，《中國(guó)質(zhì)量》編委，中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師，西門(mén)子管理學(xué)院特聘講師，HP商學(xué)院特聘講師，TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師，SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師，CPSM認(rèn)證講師。

　　曾任某助聽(tīng)器公司國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理、某加濕器公司副總經(jīng)理、惠普/安捷倫公司采購(gòu)和材料經(jīng)理，現(xiàn)任中國(guó)物流和采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)專家組成員。

　　王老師擁有20年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購(gòu)和客戶服務(wù)的技術(shù)背景。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師，獲HP總裁獎(jiǎng)，中國(guó)HP最佳講師獎(jiǎng)，參加國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《工業(yè)企業(yè)供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》(GB/T33456)編寫(xiě)，參加供應(yīng)商示范企業(yè)評(píng)審和輔導(dǎo)。