課程大綱：

　　一、設(shè)備管理的目標(biāo)

　　1.設(shè)備永遠(yuǎn)不壞的理論依據(jù)

　　2.維修管理的目標(biāo)

　　二、故障原因分析

　　1.操作規(guī)程不遵守

　　2.運(yùn)行條件不具備:工況不合適

　　3.維修不及時(shí)

　　4.保養(yǎng)不到位

　　5.案例:火柴無(wú)法點(diǎn)燃

　　6.PM分析

　　7.攪拌機(jī)結(jié)構(gòu)功能圖

　　8.所有可能的原因

　　三、責(zé)任分解

　　1.魚骨圖是責(zé)任分解的工具

　　四、點(diǎn)檢作業(yè)

　　1.點(diǎn)檢作業(yè)指導(dǎo)書

　　2.點(diǎn)檢視頻

　　講師簡(jiǎn)介：

　　孫亞彬

　　中國(guó)精益生產(chǎn)創(chuàng)始人之一，ITT精益生產(chǎn)總設(shè)計(jì)師，PHOTOP精益生產(chǎn)總設(shè)計(jì)師，ITW 精益生產(chǎn)總設(shè)計(jì)師，中國(guó)人民大學(xué)教培中心特約研究員，玩具和嬰童行業(yè)協(xié)會(huì)精英學(xué)院高級(jí)研究員。

　　中國(guó)精益生產(chǎn)資深專家，中國(guó)企業(yè)管理培訓(xùn)中心客座教授，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，杭州管理干部培訓(xùn)中心特約講師。孫老師長(zhǎng)期關(guān)注并研究國(guó)際精益體系與前沿思想，多次成功地對(duì)大型制造類企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)有效地精益生產(chǎn)改造指導(dǎo)。曾成功實(shí)施了世界第一條數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域單元生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)全流程的同步化。曾以ERP為平臺(tái)推進(jìn)庫(kù)存降低項(xiàng)目，物流周期壓縮12天，庫(kù)存降低六千萬(wàn)港幣。協(xié)助OLYMPUS多家協(xié)力廠商改善廠內(nèi)物流，建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)，是中國(guó)為數(shù)不多的具有高度系統(tǒng)解決能力的顧問(wèn)。