課程大綱：

　　一、迎接轉(zhuǎn)變：從培訓管理到企業(yè)績效顧問之路

　　1、從人力資源到人力資本

　　2、培訓經(jīng)理的職責與角色

　　3、培訓經(jīng)理的全新挑戰(zhàn)

　　4、案例速覽

　　5、績效改進顧問的職責和角色

　　6、績效顧問與企業(yè)發(fā)展應用

　　7、績效分析的四個關鍵步驟

　　8、制訂年度培訓計劃的依據(jù)

　　9、培訓需求

　　10、勝任力網(wǎng)絡

　　11、勝任力圖解

　　12、培訓需求

　　13、培訓體系的成熟度

　　二、直擊痛點：年度培訓計劃制定中的難題與解決之道

　　1、前置作業(yè)之-需求分析的依據(jù)和方法

　　2、前置作業(yè)之-資源評估

　　3、運用資源達成目標

　　4、年度培訓計劃制定的一般流程

　　5、年度培訓計劃基本大綱

　　6、年度培訓計劃結構

　　7、關于532原則

　　8、組織學習體系

　　9、組織學習形式

　　10、培訓計劃行程表

　　11、規(guī)劃明星項目

　　12、培訓項目包裝

　　13、從企業(yè)培訓現(xiàn)況談Learning Cycle

　　14、吉爾伯特行為工程模型

　　15、員工核心競爭力

　　16、培訓的目標

　　17、培訓評估Level 1~Level 5

　　18、培訓全過程管理的意義

　　19、培訓組織與實施一般流程

講師簡介：

　　鄒莫

　　企業(yè)管理人力資產(chǎn)增值專家，企業(yè)大學建立及管理專家，企業(yè)文化、培訓體系建設專家，國家二級人力資源管理師，美國ACI國際注冊認證培訓師，中國管理科學院企業(yè)管理創(chuàng)新研究所學術委員，全國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會 特聘講師。

　　16年世界500強名企及咨詢公司專業(yè)訓練和實踐深耕，22年企業(yè)人才發(fā)展實踐與專業(yè)訓練，負責人力資源/企業(yè)管理/咨詢等工作領域，具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚扎實的理論基礎。歷任企業(yè)內(nèi)訓師、培訓經(jīng)理、總監(jiān)、運營經(jīng)理、咨詢顧問等職務，聚焦企業(yè)培訓及管理的實踐與研究，能以獨立專業(yè)的視角，利用扎實的經(jīng)驗和工具為企業(yè)設計培訓體系并承擔部分課程的授課。