一、品質(zhì)部門操作流程和工作內(nèi)容詳解
二、如何快速處理洗水后的問題產(chǎn)品
三、包裝前如何分類處理問題產(chǎn)品
四、制定品質(zhì)控制獎懲制度
五、陪同客戶中期、尾期、終期驗貨技巧
沈維良
服裝精益生產(chǎn)流程管理咨詢專家,香港國際管理培訓(xùn)學(xué)院客座教授、深圳(香港)國際時裝學(xué)院高級講師,曾任日本伊滕忠株式會社廣州公司服裝流程現(xiàn)場管理設(shè)計總監(jiān),香港達(dá)利,恒力服裝廠長,20多年來專注于服裝、服飾、家紡的運(yùn)營、組織架構(gòu)設(shè)計、崗位職能設(shè)計、跟單管理流程優(yōu)化、精益生產(chǎn)流程改造、品牌加盟商開發(fā)、供應(yīng)商質(zhì)量管理等研究。



在線咨詢客服
客服熱線:400-666-4343