課程大綱：

　　一、培養(yǎng)有使命感的準(zhǔn)企業(yè)家隊伍

　　1、從“圈地”，“圈錢”到“圈人”的時代

　　2、從“管理”到“經(jīng)營”

　　3、人才的“頭部效應(yīng)”在時代顯現(xiàn)

　　4、企業(yè)突破成長的瓶頸在于準(zhǔn)企業(yè)家隊伍的產(chǎn)生

　　5、有使命驅(qū)動的企業(yè)才能激發(fā)準(zhǔn)企業(yè)家隊伍

　　6、要素人才是企業(yè)建設(shè)的四梁八柱

　　7、干部、主官、領(lǐng)袖-從“小閉環(huán)”到“大閉環(huán)”的經(jīng)營者成長路徑

　　8、核心團(tuán)隊建設(shè)的問題、痛點

　　二、準(zhǔn)企業(yè)家人才畫像

　　1、從戰(zhàn)略任務(wù)到核心能力，從核心能力到要素人才

　　2、典型上市公司的要素人才畫像

　　3、企業(yè)家特質(zhì)的人往往不符合素質(zhì)模型

　　4、遇到問題就兩眼放光

　　5、領(lǐng)導(dǎo)者的不同風(fēng)格

　　6、中國民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者管理風(fēng)格

　　三、準(zhǔn)企業(yè)家人才鍛造

　　1、大賽道有大機(jī)會，大機(jī)會有大企業(yè)，大企業(yè)有大人才

　　2、人才的數(shù)量和質(zhì)量之辯(杰出人才開三次方)

　　3、人才選拔——干出來、選出來、剩下來

　　4、OM+設(shè)計思維+DevOps

　　5、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合“打強(qiáng)”

　　6、基于三層四維十二項培養(yǎng)經(jīng)營者 ——大鵬計劃，雄鷹計劃，雛鷹計劃

　　四、企業(yè)家要做的思維轉(zhuǎn)變

　　1、企業(yè)家要改變“生意”思維，建立“事業(yè)”思維，構(gòu)建企業(yè)的事業(yè)理論

　　2、企業(yè)家要完成三個經(jīng)營轉(zhuǎn)變

　　3、企業(yè)家要做到和復(fù)制出來的四大能力

　　4、老板用人要克服的四種“內(nèi)卷”

　　5、領(lǐng)導(dǎo)從親力親為到“賦能型”領(lǐng)導(dǎo)力

　　6、一把手轉(zhuǎn)型：從“做事用人”到“用人做事”

　　7、將產(chǎn)品市場和資本市場結(jié)合去創(chuàng)造價值

　　五、創(chuàng)造經(jīng)營者成長的土壤

　　1、明確價值創(chuàng)造，價值衡量與價值分配循環(huán)

　　2、平臺+分布式經(jīng)營體+生態(tài)組織

　　3、用機(jī)制導(dǎo)向沖鋒

　　4、機(jī)制與管控

　　5、優(yōu)秀人才匹配大機(jī)會和大增量

講師簡介：

　　楊智宇

　　大變革時代的生態(tài)化戰(zhàn)略與組織轉(zhuǎn)型、平臺化組織建設(shè)專家顧問，華夏基石產(chǎn)業(yè)服務(wù)集團(tuán)高級合伙人/管理咨詢事業(yè)群總裁，多家上市集團(tuán)公司常年顧問，國際勞工(ILO)SIYB導(dǎo)師。

　　長期扎根于企業(yè)現(xiàn)實問題的研究與改進(jìn)，對高成長企業(yè)的戰(zhàn)略頂層設(shè)計、事業(yè)合伙人機(jī)制設(shè)計，平臺化組織變革、人才開發(fā)與隊伍建設(shè)等方面有著精深的研究和企業(yè)實踐。專注于消費升級與新零售、醫(yī)療大健康、新材料與先進(jìn)制造、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的研究、企業(yè)顧問與產(chǎn)業(yè)輔導(dǎo)實踐。

　　輔導(dǎo)企業(yè)涵蓋：清華控股集團(tuán)、濰柴動力(000338)、國家電網(wǎng)、四川發(fā)展控股、川發(fā)龍蟒(002312)、廣州工控、P.C.P國際、順豐速運(002353)、維也納集團(tuán)、波司登集團(tuán)(03998)，萬澤股份(000534)、遠(yuǎn)望谷(002161)、啟瑞藥業(yè)、人福藥業(yè)(600079)、雙奇藥業(yè)、新筑股份(002480)、唐人神集團(tuán)(002567)、瀚華金控(03903)、大宏立股份(300865)、瑞普生物(300119)、特銳德(300001)等等。