課程大綱：

　　一、5S管理之關(guān)鍵，如何重視?5S：向現(xiàn)場管理要效益的利器

　　1、5S管理的起源和發(fā)展演化

　　2、5S管理的定義、推行的意義

　　3、5S管理對企業(yè)具有四項(xiàng)價值

　　4、5S管理對員工具有四項(xiàng)好處

　　5、5S管理的重點(diǎn)、核心與改善目標(biāo)

　　6、5S管理的記憶短語

　　7、5S管理在企業(yè)中的實(shí)施原則

　　8、5S管理的實(shí)施對象和管理導(dǎo)向

　　9、5S管理開展的五統(tǒng)一原則和實(shí)施精髓

　　10、5S管理推行的四化過程和推行三部曲

　　二、5S管理之整理，如何落地?整理：精裝上陣，企業(yè)走得遠(yuǎn)

　　1、整理的定義、目的、關(guān)鍵點(diǎn)

　　2、整理的意義和核心

　　3、整理的三個關(guān)鍵路徑和原則

　　4、整理推行實(shí)施的五大步驟

　　5、整理的五大角度--人機(jī)料法環(huán)

　　6、整理推行實(shí)施的三種常見病

　　7、整理推行實(shí)施的三不要原則

　　8、整理的精髓工作和注意事項(xiàng)

　　三、5S管理之整頓，如何落地?整頓：規(guī)整物品，便捷又高效

　　1、整頓的定義、目的、關(guān)鍵點(diǎn)

　　2、整頓的根本在于迅速暴露問題

　　3、整頓推行實(shí)施的意義和核心

　　4、整頓推行實(shí)施的五大步驟

　　5、整頓推行實(shí)施的目的--三易原則

　　6、整頓推行實(shí)施的手段--三定原則

　　7、整頓定置的三要素和案例分享

　　8、整頓的方法技巧—01：區(qū)域規(guī)劃：物品合理放置

　　9、整頓的方法技巧--02：畫線定位：物品準(zhǔn)確放置

　　10、整頓的方法技巧--03：顏色管理：現(xiàn)場識別清晰

　　11、整頓的方法技巧--04：形跡管理：物品定位方法

　　12、整頓的方法技巧--05：先進(jìn)先出：規(guī)律有序省力

　　13、整頓的方法技巧--06：定置管理：定位定容定量

　　14、整頓必須遵循的五大思維與相關(guān)案例分析

　　15、整頓的精髓工作和推行實(shí)施注意點(diǎn)

　　四、5S管理之清掃，如何落地?清掃：有備無患，點(diǎn)檢而日常

　　1、清掃的定義、目的、關(guān)鍵點(diǎn)

　　2、清掃的意義和核心

　　3、清掃推行實(shí)施的五大步驟

　　4、清掃的三掃原則和三大對象

　　5、清掃的底層邏輯是清除“六源”

　　6、清掃推行的四大要求

　　7、設(shè)備清掃方法步驟

　　8、清掃問題原因分析及改善清單

　　9、清掃的必殺技--清掃三化五步法

　　10、清掃的精髓工作和推行注意事項(xiàng)

　　五、5S管理之清潔，如何落地?清潔：提升品質(zhì)，制度且徹底

　　1、清潔的定義、目的、關(guān)鍵點(diǎn)

　　2、清潔推行實(shí)施的意義和核心

　　3、清潔推行實(shí)施的五大步驟

　　4、清潔推行實(shí)施的三持原則

　　5、清潔推行實(shí)施的五大步驟

　　6、推薦圖文并茂的檢查標(biāo)準(zhǔn)

　　7、清潔的落地程序與思路

　　8、清潔的推行要領(lǐng)

　　9、清潔推行特別注意的七點(diǎn)

　　10、清潔的精髓工作和注推行的注意事項(xiàng)

　　六、5S管理之素養(yǎng)，如何落地?素養(yǎng)：養(yǎng)成習(xí)慣，生生而不息

　　1、素養(yǎng)的定義、目的、關(guān)鍵點(diǎn)

　　2、素養(yǎng)推行實(shí)施的意義和核心

　　3、素養(yǎng)推行實(shí)施的五大步驟

　　4、素養(yǎng)推行實(shí)施的三守原則

　　5、素養(yǎng)過程開展六項(xiàng)自查

　　6、職業(yè)素養(yǎng)的養(yǎng)成過程和案例解讀

　　7、素養(yǎng)的推行實(shí)施要領(lǐng)

　　8、培養(yǎng)素養(yǎng)的七種工具

　　9、5S簡明概念與實(shí)施原則

　　10、5S管理活動推行的八大妙招

　　11、5S/6S管理推行策略的30必原則

　　12、5S管理落地實(shí)施的底層邏輯和詩歌

講師簡介：

　　黃杰

　　精益生產(chǎn)管理專家，知名的精益管理專家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓(xùn)師，成本管控咨詢師，企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)改善顧問，日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證講師，清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等多家院校MBA或總裁班特聘講師。

　　黃老師擅長精益生產(chǎn)管理、精細(xì)化管理、企業(yè)成本控制與削減、現(xiàn)場改善輔導(dǎo)、運(yùn)營管理體系設(shè)計和執(zhí)行落地，領(lǐng)域涉及食品、汽車、機(jī)械、電子、供電、石油石化等行業(yè)。為許多企業(yè)進(jìn)行過班組建設(shè)、成本控制、生產(chǎn)管理與企業(yè)管理模式的設(shè)計和改善提升;有著資深的企業(yè)管理和培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。