打造高效供應(yīng)鏈計劃的“六脈神劍”（2集）

企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈間的競爭，在新經(jīng)濟(jì)形勢下，不懂供應(yīng)鏈的企業(yè)必然被時代所淘汰。企業(yè)應(yīng)如何抓住供應(yīng)鏈快速發(fā)展的機(jī)遇？本課程分享了打造高效供應(yīng)鏈計劃的“六脈神劍”，詳細(xì)解讀新形勢下供應(yīng)鏈計劃管理模式與打造策略，引導(dǎo)管理者做好供應(yīng)鏈計劃預(yù)測管理，探究企業(yè)敏捷供應(yīng)鏈變革的方向。

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課程時長: 01:32:26

課程講師: 南斌

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

中級供應(yīng)鏈打造計劃供應(yīng)鏈計劃體系供應(yīng)鏈管理模式供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模型

課程大綱：

　　一、新形勢下供應(yīng)鏈計劃管理模式

　　1、供應(yīng)鏈運(yùn)營圖

　　2、SCOR模型

　　3、供應(yīng)鏈績效指標(biāo)

　　4、SCOR運(yùn)營模式

　　5、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略定位模型

　　6、六種經(jīng)典的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模型

　　二、如何打造敏捷供應(yīng)鏈計劃體系&問題

　　1、供應(yīng)鏈計劃的三道防線

　　2、供應(yīng)鏈計劃預(yù)測管理的難點

　　3、影響供應(yīng)鏈計劃準(zhǔn)確性的因素

　　4、供應(yīng)鏈需求體系-需求預(yù)測方法

　　5、疫情下如何提升銷售計劃的預(yù)測準(zhǔn)確率

　　6、如何提升供應(yīng)商交付計劃的準(zhǔn)確率

　　三、案例分析

　　四、討論問題

講師簡介：

　　南斌

　　供應(yīng)鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家，采購招投標(biāo)管理專家，IFPSM注冊采購能力資格認(rèn)證，采購與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊采購師，西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)畢業(yè)。

　　南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作23年，并在4家國內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達(dá)、理士國際、珠海XX電器推行采購招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績效評估，采購成本和風(fēng)險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。