全面預算管理與控制（9集）
- 如何化解企業(yè)預算管理中的問題，本課程為我們帶來化解企業(yè)預算管理中“十面埋伏”——全面預算管理與控制。從經(jīng)營角度和組織因素，解碼全面預算管理的理念、工具，通過實戰(zhàn)案例解讀化解企業(yè)預算瓶頸的“十大高招”，助力我們做對預算管理問題的分析應對，提高企業(yè)財務預算管理作用，讓全面預算管理得到有效執(zhí)行落地。
1、化解全面預算管理認識的問題
——讓領(lǐng)導和各部門重視，不夸大不抵制
2、化解全面預算管理組織的問題
——財務部門對各部門業(yè)務流程把握與協(xié)調(diào)
3、化解全面預算編制的技巧問題
——對上一年的總結(jié)，戰(zhàn)略數(shù)字形式的上傳下達
4、化解預算控制的問題
——精準控制到人，控制到業(yè)務層面
預算歸口管理，責任到部門、到人
5、化解預算調(diào)整的問題
——防止過多審批調(diào)整，減少不確定因數(shù)
6、化解預算分析問題
——分析源自每個人每項業(yè)務，每個部門，不走馬不觀花
7、化解預算考核問題
——階段性考核與調(diào)整，及時跟進與督促
8、化解預算中數(shù)據(jù)加工處理問題
——綜合匯總各方面因素，科學合理調(diào)整
9、化解預算的跟蹤
——保證預算分階段的完成
10、化解預算的中的執(zhí)行問題
——預算完成的保證
二、突破預算管理“十面埋伏”，提高企業(yè)財務預算管理作用
1、企業(yè)預算管理常有問題分析與應對
2、預算制定中常見問題與糾正
3、預算管理實務操作指導
4、全面預算體系架構(gòu)與關(guān)系
5、如何編制科學的預算
6、全面預算是很好的內(nèi)部控制管理工具
孫犁
曾任高級財務經(jīng)理，從事企業(yè)財務管理工作26年。國內(nèi)某鋼鐵企業(yè)從事財務管理工作10年;某國內(nèi)知名大型家電企業(yè)財務管理工作16年，并兼任該企業(yè)大學高級講師;幾十年的企業(yè)財務高管實戰(zhàn)經(jīng)歷，積累豐富的企業(yè)財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
曾服務的客戶：長春一汽大眾集團、天津中石油、青島康大集團公司、青島國稅局、TCL集團、三一重工集團、中聯(lián)中科集團、中國南車集團、江蘇南自通華集團、中國重汽、湖南中偉控股、格蘭仕集團、山東濰坊電業(yè)局、內(nèi)蒙古大學、寧波發(fā)改局等多家集團企業(yè)、上市公司和機關(guān)單位。
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