課程大綱：

　　一、為什么學習法人治理結構

　　1、 企業(yè)金三角

　　2、 商業(yè)獵手

　　3、 某上市公司案例

　　二、什么是法人治理結構

　　1、 法人治理結構圖譜

　　三、法人治理結構基礎知識與實務

　　1、 商業(yè)法人、商業(yè)非法人、非商業(yè)法人

　　2、 有限公司、股份公司

　　3、 法人、自然人、法定代表人、法人代表

　　4、 公司法、公司章程

　　5、 公司章程現(xiàn)存現(xiàn)象

　　6、 公司章程

　　(1) 絕對記載項

　　(2) 相對記載項

　　(3) 任意記載項

　　四、三會一高權力梳理與運行

　　1、 治理體系常見問題

　　2、 股東、董事、高管權利界限與分配

　　(1) 股東會議事規(guī)則

　　(2) 董事會議事規(guī)則

　　(3) 有效運行的建議

　　五、公司股權結構頂層設計

　　1、 股權控制線

　　2、 潘石屹對公司法的貢獻

　　3、 低股權控制方式

　　4、 串聯(lián)持股的優(yōu)勢

　　5、 一致行動人注意事項

　　6、 公司章程控制

　　7、 馬云控制阿里巴巴的武林秘籍：合伙人制度

講師簡介：

　　張濤

　　著名組織能力建設專家，西斯特姆賦能營創(chuàng)始人，人大、哈工大等多所高效EMBA特聘講師。一直從事企業(yè)治理和股權激勵的教學與顧問工作，開創(chuàng)了四大企業(yè)模式激勵方式。

　　深研西方科學管理體系并結合日常咨詢、管理經驗，將業(yè)務版塊擴充至更為廣泛的企業(yè)基層管理者的管理能力提升領域，深入影響企業(yè)的執(zhí)行力。圍繞企業(yè)持續(xù)成功的理念，設計更適合中國本土企業(yè)的企業(yè)組織能力建設體系，包括薪酬、績效、招聘、激勵、股權規(guī)劃、人才使用六大體系。

　　輔導下的企業(yè)業(yè)務團隊曾取得單月業(yè)績3億元的銷售業(yè)績，同時幫助上百家企業(yè)夯實組織能力，獲得長遠效益和發(fā)展動力，幫助上千名管理者建立管理信心和管理能力。