從價值鏈角度分析成本管控（7集）
- 成本控制是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力，然而目前很多企業(yè)對于成本控制理解過于狹隘，預(yù)算約束能力弱化，控制意識薄弱，對于提升企業(yè)成本管控能力也沒有好策略。本課程從價值鏈角度出發(fā)，從七大環(huán)節(jié)分析做好成本管控的技巧方法，引導(dǎo)企業(yè)建立科學(xué)成本管控體系，提升對價值鏈成本的控制，確保企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。
一、傳統(tǒng)成本管控的方法措施及其局限性
1、企業(yè)利潤來源
2、傳統(tǒng)成本控制方法
3、傳統(tǒng)成本控制方法的局限性
二、何為價值鏈分析
三、傳統(tǒng)成本管控與價值鏈成本管控的區(qū)別
四、如何從價值鏈角度進行成本管控
1、波特的價值鏈模型
2、原料供應(yīng)和采購環(huán)節(jié)控制
3、生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)控制
4、倉儲和運輸環(huán)節(jié)控制
5、市場營銷和售后服務(wù)環(huán)節(jié)控制
6、技術(shù)開發(fā)環(huán)節(jié)控制
7、人力資源環(huán)節(jié)控制
8、基礎(chǔ)職能環(huán)節(jié)控制
9、企業(yè)間價值鏈對成本控制的意義
武花勇
財務(wù)管理實戰(zhàn)專家，擁有十七年企業(yè)財務(wù)管理和咨詢行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，在成本管理，阿米巴輔導(dǎo)，信息化建設(shè)，預(yù)算管理，業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，內(nèi)部控制，財務(wù)分析及團隊管理方面具有豐富的經(jīng)驗，ERP實施項目經(jīng)驗豐富。曾任職于東方希望、MAHLE、行動教育等國內(nèi)外大中型集團公司。有過多次企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，公開課經(jīng)驗，曾擔(dān)任多家培訓(xùn)機構(gòu)講師和CFO良師益友公益組織導(dǎo)師。擁有證書資格：高級會計師資格，美國注冊管理會計師CMA、經(jīng)濟師、律師資格、國際項目經(jīng)理IPMP證書等。
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