課程大綱：

　　一、組織定義與構(gòu)成

　　1、組織的定義

　　2、組織的構(gòu)成

　　3、組織的要素

　　4、組織的職能

　　二、傳統(tǒng)組織6大屬性

　　1、金字塔組織利與弊

　　2、組織重疊4個弊端

　　3、傳統(tǒng)組織權(quán)威性4個標(biāo)志

　　4、傳統(tǒng)組織保守4大體現(xiàn)

　　5、傳統(tǒng)組織的不確定性

　　6、傳統(tǒng)組織低效率6種表現(xiàn)

　　三、組織變革勢在必行

　　1、組織變革是時代要求

　　2、變革產(chǎn)生6大推動力

　　3、組織變革的高效性

　　四、尋找組織變革方法

　　1、掌握組織變革8個步驟

　　2、探索組織變革方法

　　3、推行組織變革6個意識

　　五、組織變革創(chuàng)新意識

　　1、海爾的管理變革與創(chuàng)新

　　2、海底撈管理變革與創(chuàng)新

講師簡介：

　　劉靖

       制造業(yè)管理變革專家、中小企業(yè)運營管理導(dǎo)師，國務(wù)院國資委研究中心特聘講師。暨南大學(xué)EMBA課程導(dǎo)師，廣東省經(jīng)信委企業(yè)家訓(xùn)練營導(dǎo)師，廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會特聘專家，北大匯豐商學(xué)院兼職教授。國際注冊管理咨詢師(CMC)培訓(xùn)考核認(rèn)證授課導(dǎo)師，工信部電子第五研究所“廣東省中小企業(yè)人才培育”導(dǎo)師，廣東省年度十大金牌咨詢師。

       曾在外企(港資、美資、臺資)和民企任職中高層13年，歷任:主管、課長、生產(chǎn)經(jīng)理、行政經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理等職。曾在6000多人規(guī)模（旺季超過萬人）大型臺企任生產(chǎn)經(jīng)理4年，主導(dǎo)兩個工廠（陶瓷、波麗）生產(chǎn)運營。

       從事企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)十多年，歷任咨詢項目經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、首席講師，從事管理變革項目咨詢，指導(dǎo)卓越績效項目實施，制造業(yè)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)效率提升和成本降低，管理干部培訓(xùn)及企業(yè)管理研究。為數(shù)十家民營企業(yè)、臺資、港資（東莞市泛亞金屬制造有限公司）實施現(xiàn)場管理變革項目咨詢。培訓(xùn)咨詢雙棲導(dǎo)師，出版9部管理著作。