一、管理者為什么要具備系統(tǒng)化思考能力
1、管理痛點
2、“中醫(yī)和西醫(yī)” 的管理思維比較
3、問題解決機制
二、怎樣具備全面系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu)
1、思維體系分析
(1) 何為思維體系
(2) 思維體系開發(fā)
(3) 思維體系建設(shè)圍繞什么展開
2、思維結(jié)構(gòu)
(1) 結(jié)構(gòu)化思維的特征
(2) 什么是結(jié)構(gòu)化思維
(3) 培養(yǎng)結(jié)構(gòu)化思維的方式
(4) 舉例說明
3、結(jié)構(gòu)化思維要義及練習(xí)
(1) 結(jié)構(gòu)性思維接受信息的五個步驟
(2) 小練習(xí)
三、結(jié)構(gòu)化思維養(yǎng)成訓(xùn)練
1、如何進行結(jié)構(gòu)化分析
(1) 以假設(shè)為前提，以事實為依據(jù)
(2) 結(jié)構(gòu)化思維的基本原則
a、基本原則之一：以終為始
b、 基本原則之二：分類原則
2、結(jié)構(gòu)化分析工具及相應(yīng)練習(xí)
a、重要工具：邏輯樹
b、 邏輯樹的類型
c、 假設(shè)樹
d、 應(yīng)用邏輯樹分析
3、結(jié)構(gòu)化的分析流程——四個步驟
a、界定目標
b、 分類假設(shè)
c、 明晰關(guān)鍵
d、 交叉分析
4、練習(xí)：試用結(jié)構(gòu)化分析尋求解決方案
四、系統(tǒng)思考終極法則及實操演練
1、引言
2、系統(tǒng)思考修煉的微妙法則
3、系統(tǒng)循環(huán)圖
4、繪制系統(tǒng)循環(huán)圖的12條黃金法則
5、終極實操演練
李濤
多家國內(nèi)外知名公司前人力資源負責(zé)人，國內(nèi)知名管理咨詢公司前項目總監(jiān)，智本家咨詢團隊創(chuàng)始合伙人，“駕校式”實操培訓(xùn)模式開創(chuàng)者。尤其擅長企業(yè)管控、企業(yè)管理體系落地、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、組織創(chuàng)新管理、組織架構(gòu)的設(shè)計和績效考核的計劃與實施。
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