課程大綱：

　　一、成本產(chǎn)生過程

　　1、財(cái)務(wù)活動(dòng)

　　2、制造產(chǎn)品

　　3、銷售產(chǎn)品

　　4、從利潤表透視成本結(jié)構(gòu)

　　二、如何核算供應(yīng)商的成本

　　1、直接費(fèi)用VS間接費(fèi)用

　　2、固定成本VS變動(dòng)成本

　　3、混合成本

　　4、案例分析

　　5、如何事先估算供應(yīng)商成本

　　6、砍價(jià)的依據(jù)—標(biāo)準(zhǔn)成本

　　(1) 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本

　　(2) 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本

　　(3) 制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本

　　(4) 加工費(fèi)率的計(jì)算

　　三、成本分析方法

　　1、成本管理原則

　　2、案例分析

　　3、成本分析

　　四、幾種成本的分析

　　1、降低MRO成本的步驟

　　2、IT物品成本

　　(1) IT物品的成本驅(qū)動(dòng)因素

　　(2) 降低IT成本的途徑

　　3、物流成本

　　(1) 物流成本的驅(qū)動(dòng)因素

　　(2) 降低物流成本的途徑

　　4、服務(wù)項(xiàng)目成本

　　5、資本性資產(chǎn)的成本

　　(1) TCO所有權(quán)總成本

　　(2) 所有權(quán)總成本構(gòu)成

　　6、生命周期成本核算

　　7、案例分析

　　五、成本分析的工具技術(shù)

　　1、自制或外購

　　(1) 平衡點(diǎn)分析法

　　(2) 相關(guān)成本分析法

　　2、短期租賃或長期租賃

　　3、外購或租賃

講師簡介：

　　馮彥輝

　　上海灘著名培訓(xùn)師、采購物流通暢專家，CIPS英國皇家采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證特約培訓(xùn)師，IPTS國際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證的高級(jí)培訓(xùn)師，國家物流職業(yè)經(jīng)理人證書特約培訓(xùn)師。香港國際管理培訓(xùn)學(xué)院客座教授，深圳市亞太研究會(huì)創(chuàng)新管理科學(xué)研究中心研究員。上海市潤滑油品行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長。近年來為50多家大型企業(yè)和有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行過教育培訓(xùn)工作，是多家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特約講師、培訓(xùn)師。主要從事過程工業(yè)的物流管理、物流與倉儲(chǔ)管理、供應(yīng)鏈管理的研究。