課程大綱：

　　一、ERP的理念的形成

　　1、 ERP的含義

　　2、 ERP理論的形成

　　3、 ERP的基本原理

　　4、 ERP如何計算

　　(1)要制造什么

　　(2)需要什么

　　(3)現(xiàn)在有什么

　　(4)MRP處理的結(jié)果

　　(5)工藝路線的設(shè)置

　　(6)能力需求計劃

　　(7)下達(dá)計劃并組織生產(chǎn)

　　(8)制造業(yè)基本方程式

　　二、ERP的管理思想

　　1、ERP統(tǒng)一了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動

　　(1)基本MRP

　　(2)制造資源計劃MRP-II

　　(3)企業(yè)資源計劃ERP

　　2、ERP管理模式的特點

　　(1)計劃的一貫性與可行性

　　(2)管理的系統(tǒng)性

　　(3)數(shù)據(jù)共享性

　　(4)物流與資金流的統(tǒng)一

　　3、從企業(yè)外部說明

　　4、制造業(yè)的先進(jìn)管理模式

　　(1)精益生產(chǎn)方式要點

　　(2)敏捷制造要點)

　　(3)約束理論的要點

　　(4)處理制約因素五個步驟

　　(5)M.E.Porter 教授的價值鏈

　　(6)增值鏈

　　(7)客戶價值與企業(yè)價值

　　(8)制造業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變

　　(9)JIT 的應(yīng)用范圍

　　(10)JIT 的管理措施

　　(11)業(yè)務(wù)流程重組

　　(12)業(yè)務(wù)流程重組的原因

　　(13)計劃層次與業(yè)務(wù)流程重組

　　(14)并行工程

　　(15)計算機(jī)集成制造系統(tǒng)

　　5、ERP軟件的作用

　　(1)企業(yè)使用ERP的效果

　　(2)ERP軟件不能干什么

　　三、ERP的結(jié)構(gòu)與功能

　　1、ERP系統(tǒng)的功能

　　(1)生產(chǎn)控制模塊

　　(2)物流管理模塊

　　(3)財務(wù)管理模塊

　　(4)人力資源管理模塊

　　(5)資產(chǎn)維護(hù)模塊

　　2、能力需求計劃

　　3、能力需求計劃的編制過程

　　(1)數(shù)據(jù)輸入

　　(2)編制工序計劃

　　(3)計算每道工序和每個工作中心負(fù)荷

　　(4)計算每道工序的完工日期和開工日期

　　(5)編制工作中心負(fù)荷報告

　　(6)分析結(jié)果，反饋調(diào)整

　　(7)能力控制

　　4、編制工序計劃

　　5、確定工序優(yōu)先級

　　6、投入產(chǎn)出控制

　　7、物料管理的內(nèi)容

　　(1)確定訂貨批量

　　(2)物料信息的維護(hù)

　　四、ERP系統(tǒng)的應(yīng)用理念

　　1、實施ERP系統(tǒng)是一次管理改造工程

　　2、ERP系統(tǒng)不是靈丹妙藥

　　3、系統(tǒng)成功應(yīng)用模式

　　(1)本地化應(yīng)用

　　(2)集成化應(yīng)用

　　(3)業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計

　　(4)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)重新設(shè)計

　　(5)業(yè)務(wù)范圍重新定義

　　4、二種ERP系統(tǒng)實施模式的比較

　　五、ERP系統(tǒng)實施方法論

　　1、ERP系統(tǒng)實施三步曲

　　(1)充分的準(zhǔn)備工作

　　(2)合適的軟件

　　(3)有效的實施

　　2、實施ERP可能帶來的收益

　　3、系統(tǒng)實施成功的標(biāo)志

講師簡介：

　　馮彥輝

　　上海灘著名培訓(xùn)師、采購物流通暢專家，CIPS英國皇家采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證特約培訓(xùn)師，IPTS國際培訓(xùn)師協(xié)會認(rèn)證的高級培訓(xùn)師，國家物流職業(yè)經(jīng)理人證書特約培訓(xùn)師。香港國際管理培訓(xùn)學(xué)院客座教授，深圳市亞太研究會創(chuàng)新管理科學(xué)研究中心研究員。上海市潤滑油品行業(yè)協(xié)會副秘書長。近年來為50多家大型企業(yè)和有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行過教育培訓(xùn)工作，是多家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特約講師、培訓(xùn)師。主要從事過程工業(yè)的物流管理、物流與倉儲管理、供應(yīng)鏈管理的研究。