課程大綱：

　　一、抓住采購(gòu)關(guān)鍵

　　1、 采購(gòu)的原則

　　(1)直接作用

　　(2)間接作用

　　(3)采購(gòu)的原則

　　2、采購(gòu)范圍

　　(1)采購(gòu)的對(duì)象或標(biāo)的

　　3、采購(gòu)計(jì)劃的編訂

　　(1)適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法

　　(2)影響采購(gòu)計(jì)劃的因素

　　(3)采購(gòu)預(yù)算

　　4、供應(yīng)商產(chǎn)品的價(jià)值評(píng)估

　　5、采購(gòu)合同

　　(1)采購(gòu)合同的組成

　　(2)采購(gòu)合同跟蹤

　　(3)采購(gòu)合同注意事項(xiàng)

　　(4)物料接收過程

　　(5)貨幣種類與采購(gòu)的關(guān)系

　　(6)付款操作的步驟

　　二、選對(duì)采購(gòu)模式

　　1、集中采購(gòu)與分散采購(gòu)

　　(1)集中采購(gòu)

　　(2)分散采購(gòu)

　　2、聯(lián)合采購(gòu)

　　(1)實(shí)施聯(lián)合采購(gòu)的必要性

　　(2)聯(lián)合采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

　　(3)聯(lián)合采購(gòu)的方式

　　3、詢價(jià)采購(gòu)

　　(1)詢價(jià)采購(gòu)的特點(diǎn)

　　(2)詢價(jià)采購(gòu)的實(shí)施步驟

　　4、即時(shí)制采購(gòu)

　　(1)即時(shí)制采購(gòu)的原理

　　(2)即時(shí)制采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的比較

　　(3)即時(shí)制采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)

　　(4)即時(shí)制采購(gòu)帶來的問題及其解決辦法

　　(5)即時(shí)制采購(gòu)的實(shí)施

　　三、善用電子采購(gòu)

　　1、電子采購(gòu)概述

　　(1)電子采購(gòu)的含義

　　(2)傳統(tǒng)采購(gòu)模式的問題和電子采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)

　　2、電子采購(gòu)的模式

　　(1)賣方一對(duì)多模式

　　(2)買方一對(duì)多模式

　　(3)第三方系統(tǒng)門戶

　　(4)企業(yè)私用交易平臺(tái)

　　(5)反向拍賣

　　3、電子采購(gòu)的方案與實(shí)施

　　(1)實(shí)施電子采購(gòu)的技術(shù)支持

　　(2)實(shí)施電子采購(gòu)的步驟

　　4、電子采購(gòu)的未來

　　(1)XML標(biāo)準(zhǔn)的引入

　　(2)直接采購(gòu)與間接采購(gòu)的發(fā)展

　　(3)電子市場(chǎng)垂直層面的聯(lián)合

　　(4)解決方案的統(tǒng)一

　　(5)供應(yīng)商的合理化

　　(6)采購(gòu)平臺(tái)的改變

　　四、巧用招標(biāo)采購(gòu)

　　1、招標(biāo)采購(gòu)的方式

　　(1)公開招標(biāo)

　　(2)邀請(qǐng)招標(biāo)

　　(3)議標(biāo)

　　2、招標(biāo)采購(gòu)的一般程序

　　(1)策劃

　　(2)招標(biāo)

　　(3)投標(biāo)

　　(4)開標(biāo)

　　(5)評(píng)標(biāo)

　　(6)定標(biāo)

　　3、招標(biāo)采購(gòu)的準(zhǔn)備

　　(1)資格預(yù)審?fù)ǜ娴陌l(fā)布

　　(2)招標(biāo)文件的準(zhǔn)備

　　(3)發(fā)布招標(biāo)邀請(qǐng)書

　　4、招標(biāo)、評(píng)標(biāo)的程序及方法

　　(1)投標(biāo)

　　(2)評(píng)標(biāo)的步驟

　　(3)評(píng)標(biāo)、決標(biāo)的方法

　　5、網(wǎng)上招標(biāo)

　　(1)網(wǎng)上招標(biāo)的作用

　　(2)網(wǎng)上招標(biāo)流程

　　6、招標(biāo)中常見的問題及其解決

　　(1)招標(biāo)代理的選擇

　　(2)投標(biāo)的標(biāo)底

　　(3)圍標(biāo)的治理

　　五、打?qū)嵅少?gòu)基礎(chǔ)

　　1、供應(yīng)市場(chǎng)分析

　　(1)市場(chǎng)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)

　　(2)分析供應(yīng)市場(chǎng)的必要性

　　(3)供應(yīng)市場(chǎng)分析的步驟

　　(4)供應(yīng)市場(chǎng)分析的層次

　　2、采購(gòu)商品的細(xì)分

　　(1)采購(gòu)商品的一般分類

　　(2)采購(gòu)商品的細(xì)分

　　3、采購(gòu)商品規(guī)格說明

　　(1)采購(gòu)規(guī)格的含義

　　(2)商品規(guī)格說明的必要性

　　(3)商品規(guī)格的類型

　　(4)服務(wù)的工作說明

　　(5)規(guī)格帶來的問題

　　4、供應(yīng)商選擇與管理

　　(1)供應(yīng)商管理

　　(2)供應(yīng)商管理基本環(huán)節(jié)

　　(3)供應(yīng)商調(diào)查

　　(4)供應(yīng)商的開發(fā)

　　(5)供應(yīng)商信息的來源

　　(6)供應(yīng)商績(jī)效考核

　　(7)供應(yīng)商的選擇

　　六、做細(xì)采購(gòu)計(jì)劃

　　1、采購(gòu)業(yè)務(wù)計(jì)劃

　　(1)編制采購(gòu)計(jì)劃的目的

　　(2)編制采購(gòu)計(jì)劃的基礎(chǔ)資料

　　(3)采購(gòu)計(jì)劃的編制程序

　　2、戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃

　　(1)戰(zhàn)略計(jì)劃的層次

　　(2)采購(gòu)職能的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　(3)戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃的原則與過程

　　(4)戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃的內(nèi)容

　　3、采購(gòu)預(yù)算

　　(1)預(yù)算的作用、類型和編制流程

　　(2)采購(gòu)預(yù)算編制步驟及注意事項(xiàng)

　　4、采購(gòu)成本與定價(jià)

　　(1)采購(gòu)定價(jià)方法

　　(2)總的獲取成本

　　(3)生命周期成本

　　(4)其它情況

　　(5)供應(yīng)商產(chǎn)品的定價(jià)方法

　　5、采購(gòu)績(jī)效測(cè)量

　　(1)績(jī)效測(cè)量指標(biāo)的典型分類

　　(2)客戶服務(wù)指標(biāo)

　　(3)管理基本的工作量

講師簡(jiǎn)介：

　　馮彥輝

　　上海灘著名培訓(xùn)師、采購(gòu)物流通暢專家，CIPS英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證特約培訓(xùn)師，IPTS國(guó)際培訓(xùn)師協(xié)會(huì)認(rèn)證的高級(jí)培訓(xùn)師，國(guó)家物流職業(yè)經(jīng)理人證書特約培訓(xùn)師。香港國(guó)際管理培訓(xùn)學(xué)院客座教授，深圳市亞太研究會(huì)創(chuàng)新管理科學(xué)研究中心研究員。上海市潤(rùn)滑油品行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)。近年來為50多家大型企業(yè)和有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行過教育培訓(xùn)工作，是多家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特約講師、培訓(xùn)師。主要從事過程工業(yè)的物流管理、物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理、供應(yīng)鏈管理的研究。