勞動用工風險實操案例解析（2集）
- 勞動用工風險貫穿于企業(yè)發(fā)展的各個階段，如何防范用工風險，完善企業(yè)管理，促進企業(yè)的健康發(fā)展，已經(jīng)成為越來越受關(guān)注的問題。本課程分享了勞動用工風險實操案例解析，分別從招聘入職、競業(yè)限制、試用期、三期員工以及工傷風險五大內(nèi)容進行解讀，有效提升人力資源管理者的風險防范意識，用合理防范措施規(guī)避勞動用工風險。
一、案例一：招聘入職
1、招聘廣告
2、錄用通知
3、背景調(diào)查
4、入職審查
二、案例二：競業(yè)限制
1、誤區(qū)一：競業(yè)限制的主體寬泛
2、誤區(qū)二：競業(yè)限制的范圍寬泛
3、誤區(qū)三：協(xié)議必須無條件遵守
三、案例三：試用期
四、案例四：三期員工
1、法律規(guī)定的可以調(diào)崗的情形
2、雙方協(xié)商一致可以調(diào)崗
3、三期女員工無法勝任工作崗位時的調(diào)崗
4、公司單方面調(diào)崗的行為
五、案例五：工傷風險
1、工傷認定中的特殊案例
2、工傷的費用賠付
3、工傷風險預防
林子姝
互聯(lián)網(wǎng)公司HRD，人力資源管理專家，混跡于HR領(lǐng)域8年有余，先后服務于大型計算機公司、新型互聯(lián)網(wǎng)公司，擁有豐富的實操經(jīng)驗。擅長招聘、薪酬福利和員工關(guān)系。
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