課程大綱：

　　一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理認(rèn)知

　　1、什么是創(chuàng)業(yè)

　　2、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)五個(gè)主要問(wèn)題

　　二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的招募和搭建

　　1、如何吸引人

　　2、合伙人組建原則

　　3、如何招人

　　三、如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)績(jī)效達(dá)成

　　1、創(chuàng)業(yè)者的困惑

　　2、目標(biāo)與績(jī)效管理工具

　　3、OKR在目標(biāo)績(jī)效管理中的應(yīng)用

　　四、如何打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化

　　1、文化的認(rèn)知

　　2、創(chuàng)業(yè)公司如何形成文化

　　3、創(chuàng)業(yè)公司文化建立方法

　　4、案例分享

　　五、創(chuàng)業(yè)者如何提升領(lǐng)導(dǎo)力

　　1、領(lǐng)導(dǎo)力的表現(xiàn)形式與風(fēng)格

　　2、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者在創(chuàng)業(yè)公司扮演的四種角色

　　3、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力

　　六、團(tuán)隊(duì)管理中的六個(gè)工具

　　1、T-MAP

　　2、金字塔原理MECE

　　3、任務(wù)執(zhí)行工具RACI

　　4、管理者工作清單

　　5、高效會(huì)議法則

　　6、時(shí)間管理矩陣

講師簡(jiǎn)介：

　　倪云華

　　資深企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)，經(jīng)歷過(guò)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，作為聯(lián)合創(chuàng)始人曾創(chuàng)立過(guò)兩家互聯(lián)網(wǎng)公司;目前在某互聯(lián)網(wǎng)上市公司擔(dān)任副總裁。在過(guò)去幾年時(shí)間接觸過(guò)超過(guò)100家的中小創(chuàng)業(yè)公司，與眾多的創(chuàng)業(yè)者溝通創(chuàng)業(yè)公司管理的問(wèn)題，目前還擔(dān)任十幾家創(chuàng)業(yè)公司的管理顧問(wèn)。

　　擁有十年跨國(guó)管理咨詢公司經(jīng)歷，曾就職于普華永道(Advisory部門)、IBM(GBS全球咨詢服務(wù)部)?；⑿?、鈦媒體、36kr、百度百家、財(cái)富雜志等科技財(cái)經(jīng)媒體專欄作家，著有《共享經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)》。

　　曾為外資、央企、大型民企提供戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)、組織方面的管理咨詢服務(wù)，服務(wù)過(guò)的客戶包括華為、海爾、騰訊、蘇寧等企業(yè)。