課程大綱：

　　一、商業(yè)計劃書編寫

　　1、目的和對象

　　2、商業(yè)計劃書的八大模塊

　　3、BP內(nèi)容注意事項

　　二、財務預測

　　1、財務三張表

　　2、財務預測需要體現(xiàn)的內(nèi)容

　　3、未來3-5年規(guī)劃必須思考的問題

　　三、創(chuàng)業(yè)團隊的招募和管理

　　1、人員招聘

　　2、認人用人

　　3、員工激勵

　　四、精益創(chuàng)業(yè)畫布

　　1、目標客戶群

　　2、挖掘痛點、需求，就是機會

　　3、解決方案/產(chǎn)品

　　4、獨特價值定位

　　5、壟斷性競爭優(yōu)勢

　　6、渠道

　　7、收入來源/盈利模式

　　8、成本結構

　　9、戰(zhàn)略目標：行動

　　五、企業(yè)文化價值觀建立

　　1、企業(yè)文化的理解

　　2、企業(yè)文化的三個階段

　　3、當我們考慮企業(yè)文化

　　4、初創(chuàng)公司如何形成企業(yè)文化

　　六、如何分配股權

　　1、股權分配要考慮四類人群

　　2、以下這些可以有加分項

　　3、激勵計劃

　　4、持股方式

　　七、如何統(tǒng)一目標與行動

　　1、創(chuàng)業(yè)過程要解決的問題

　　2、目標管理的發(fā)展

　　3、KPI與OKR

　　4、OKR目標管理工具

　　八、團隊積極性提升

　　1、自驅(qū)型員工激勵方式

　　2、任務型員工激勵方式

　　3、團隊行為的“潛規(guī)則”

　　4、福利體系

　　5、創(chuàng)始人的管理方式

　　6、如何判斷你的員工對公司有歸屬感

　　九、創(chuàng)業(yè)公司的競爭和防御策略

　　1、不懼怕競爭

　　2、關注競爭對手，但要研究用戶

　　3、長板策略

　　4、七種稀缺資源的來源

講師簡介：

　　倪云華

　　擁有十年跨國管理咨詢公司經(jīng)歷，曾就職于普華永道(Advisory部門)、IBM(GBS全球咨詢服務部);經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，作為聯(lián)合創(chuàng)始人曾創(chuàng)立過兩家互聯(lián)網(wǎng)公司;目前在某互聯(lián)網(wǎng)上市公司擔任副總裁;擔任多家創(chuàng)業(yè)公司常年顧問。

　　曾為外資、央企、大型民企提供戰(zhàn)略規(guī)劃、運營、組織方面的管理咨詢服務，服務過的客戶包括中石油、中移動、騰訊、海爾、華為、Nike、蘇寧等企業(yè)。同時，在過去的2年時間接觸過超過100家的中小創(chuàng)業(yè)公司，與眾多的創(chuàng)業(yè)者溝通創(chuàng)業(yè)公司管理的問題，目前還擔任十幾家創(chuàng)業(yè)公司的管理顧問。