5i運(yùn)營(yíng)管理模式—抓住管理五大環(huán)節(jié)（2集）

企業(yè)工作效率低，執(zhí)行力不強(qiáng)，究竟是哪一步出了問(wèn)題？管理者應(yīng)該如何改善企業(yè)管理現(xiàn)狀？孟志強(qiáng)老師在本課程中，分享十幾年深入企業(yè)咨詢實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的一套運(yùn)營(yíng)體系——5i運(yùn)營(yíng)管理模式，教導(dǎo)中高層做好管理，有效執(zhí)行日常管理工作，把握企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)實(shí)踐5i運(yùn)營(yíng)管理模式，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與組織效益，促進(jìn)企業(yè)完成預(yù)計(jì)目標(biāo)。

￥50.80 我有體驗(yàn)碼: 加入購(gòu)物車立即購(gòu)買有效期：3個(gè)月

課程時(shí)長(zhǎng): 01:36:20

課程講師: 孟志強(qiáng)

學(xué)習(xí)人數(shù)

課程介紹

中級(jí) COO首席運(yùn)營(yíng)官 5i運(yùn)營(yíng)管理模式企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方法提升執(zhí)行力方法

課程大綱：

　　一、5i模式的組成系統(tǒng)

　　二、結(jié)果清楚

　　1、架構(gòu)要合理，分工要明確

　　2、職責(zé)要清晰，指標(biāo)要量化

　　3、計(jì)劃要具體，結(jié)果要清楚

　　三、方法明確

　　四、過(guò)程檢查

　　1、重視檢查

　　2、建立COO(首席運(yùn)營(yíng)官)機(jī)制

　　五、獎(jiǎng)罰及時(shí)

　　1、月報(bào)與績(jī)效考核

　　2、案例分享

　　六、改進(jìn)復(fù)制

　　1、改進(jìn)流程圖

　　2、案例分享

講師簡(jiǎn)介：

　　孟志強(qiáng)

　　中國(guó)"自運(yùn)營(yíng)"管理第一人，國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派管理咨詢專家。

　　孟老師在中國(guó)管理學(xué)界最突出的貢獻(xiàn)是,他研發(fā)的"5i運(yùn)營(yíng)"管理模式，十六年來(lái)幫助了無(wú)數(shù)企業(yè)進(jìn)入到了"自運(yùn)營(yíng)"，被譽(yù)為"中國(guó)版的PDCA"。為此，孟老師榮獲了世界500強(qiáng)商學(xué)院"最佳運(yùn)營(yíng)"專家獎(jiǎng)！