質量成本管理認知與實施步驟（2集）
- 許多企業(yè)在計算成本時，往往更關注看得見的成本問題，質量成本很容易被忽略。殊不知質量成本的控制，將會對總成本的高低帶來什么樣的影響。本課程結合多個質量成本管理案例分析，幫助你正確認識成本管理的意義與內容， 掌握質量成本管理實施的四大步驟，幫助企業(yè)更好地進行質量成本管理，提升企業(yè)利潤空間。
一、質量成本管理的意義
1、案例分析
2、質量表象隱藏的問題分析
3、質量成本管理的意義
二、正確認識質量成本管理
1、質量偏離目標值帶來的質量損失
2、案例：質量過好的代價
3、什么是質量成本?
4、傳統(tǒng)成本與質量成本的關系
5、質量成本的分類方法
6、質量成本管理的內在關系
三、質量成本管理實施步驟實例分析
1、成立質量成本管理機構
2、設置質量成本科目
3、編制質量成本計劃指標
4、質量成本管理實施
趙又德
生產管理高級培訓講師，六西格瑪黑帶大師。國內著名生產、質量、物流管理專家,具有近20年的生產制造業(yè)管理背景，擁有多年的生產管理培訓經驗。
擅于從公司整體成本控制角度，為公司設計相應的管控及營運系統(tǒng);擅于調配各種資源，保持現場管理的持續(xù)改善，現場布局更加合理，最終實現制造業(yè)的五大目標QCDSM的有效管理。
服務過的企業(yè):寶德強(德資)科技、耐普羅塑膠模具、蘇州瑞芳電子、妥思空調設備、新科技(臺資)、無錫菱光科技、正大集團、新京福紡織染整、上海禾木服飾、運城印刷機械、曼奈柯思電器、和華照明電器、格菱地板等。
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