目標計劃的追蹤與評估（２集）
- 提到工作追蹤，許多人第一反應是督促、檢查，其實重點并不在此。為了幫助工作目標計劃落地與推進，工作追蹤應該如何開展？本課程帶你正確認識工作計劃的追蹤，掌握工作追蹤的流程設計，巧妙處理工作追蹤中容易出現(xiàn)的問題，讓工作計劃有效開展，從而促使目標計劃高效落實。
一、正確認識工作追蹤
1、工作追蹤的目的
2、工作追蹤的兩個標準
3、評價結果
4、評價過程
5、工作追蹤五原則
6、工作追蹤的內容
二、工作追蹤的流程設計
1、收集信息
2、評估
3、反饋
4、漸進式反饋技巧
5、工作進度檢查表
三、工作追蹤中容易出現(xiàn)的問題
任建業(yè)
國際職業(yè)訓練協(xié)會(IPTA)認證講師，美國PDP人力診斷系統(tǒng)認證管理教練，南開大學EDP中心特聘講師。首都經(jīng)貿(mào)大學、北京城市學院就業(yè)輔導專業(yè)顧問。
十年實戰(zhàn)，任老師為政府、機構、國內外企業(yè)的中高層管理者和骨干員工服務，拓寬思維模式，提升管理能力，改善人才經(jīng)營思路，進而提升組織績效。
服務企業(yè)：航天信息股份、神州數(shù)碼、中國移動、一汽解放、金融街控股集團、信誠人壽保險、工商銀行、京衛(wèi)醫(yī)藥集團、中國勁酒、遠洋地產(chǎn)、長安商場、慧聰網(wǎng)、山東煙草、甘肅電力等。
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