如何制訂工作計劃（2集）
- 好的計劃是成功的開始，而制訂一份得體的工作計劃，能夠幫助我們更有條理地行動。本課程分享制定工作計劃的方法——七何分析法，幫助職場人士熟悉制定計劃的流程與七大要素，同時掌握編寫工作計劃的常用格式，通過資源配置計劃，使工作事半功倍，直達目標。
一、制訂計劃的流程
二、制訂工作計劃的方法
1、計劃的七大要素-5W2H
2、七何分析法
3、何謂5W2H分析法
4、七何分析法的四種技巧
5、七何分析法對話
6、研發(fā)部工作計劃
7、資源配置計劃
三、工作計劃的編寫格式
1、編寫格式優(yōu)劣勢分析
2、案例：工作計劃
3、甘特圖
4、項目進度表
5、立即行動
任建業(yè)
國際職業(yè)訓練協會(IPTA)認證講師，美國PDP人力診斷系統認證管理教練，南開大學EDP中心特聘講師。清華大學繼續(xù)教育學院特聘講師,首都經貿大學、北京城市學院就業(yè)輔導專業(yè)顧問。
十年實戰(zhàn)，任老師為政府、機構、國內外企業(yè)的中高層管理者和骨干員工服務，拓寬思維模式，提升管理能力，改善人才經營思路，進而提升組織績效。
服務企業(yè)：航天信息股份、神州數碼、中國移動、一汽解放、金融街控股集團、信誠人壽保險、工商銀行、京衛(wèi)醫(yī)藥集團、中國勁酒、遠洋地產、長安商場、慧聰網、山東煙草、甘肅電力等。
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