課程大綱：

　　一、培養(yǎng)員工的意義

　　1、加盟商培養(yǎng)員工的價值

　　2、員工技能提升途徑

　　3、為何薪水不同?

　　4、技能提升遇到困難

　　5、量化標準可衡量

　　二、與員工溝通職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　1、個人發(fā)展設(shè)想-職業(yè)規(guī)劃的意義

　　2、員工成長管理系統(tǒng)

　　3、員工個人發(fā)展的通道

　　4、與員工溝通職業(yè)發(fā)展設(shè)想流程

　　三、分析員工現(xiàn)狀和潛力

　　1、分析員工現(xiàn)狀和潛力的要點

　　2、收集員工現(xiàn)狀和潛力的信息技巧

　　3、判斷員工現(xiàn)狀和潛力方法

　　四、制定培養(yǎng)計劃

　　1、制定符合5W2H原則培養(yǎng)計劃

　　2、培養(yǎng)員工的風險有哪些

　　3、與員工溝通培養(yǎng)計劃流程

　　4、生成考核結(jié)果

講師簡介：

　　宋予

　　時尚品牌管理實戰(zhàn)咨詢師，2012年全國十佳青年講師，首屆全國青年培訓(xùn)師大獎賽總決賽季軍，IPTA TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師資格認證講師，《名牌》、《內(nèi)衣頻道》雜志專欄特約專家。

　　宋予女士擁有十多年國際國內(nèi)知名品牌管理培訓(xùn)工作經(jīng)驗，資深職業(yè)經(jīng)理人。曾服務(wù)于香港上市公司同得仕集團、國際知名品牌ESPRIT、Calvin Klein Jeans、GIVENCHY、港資品牌BOSSINI 及國內(nèi)知名品牌OZZO、Nowhere，負責營銷及培訓(xùn)工作，歷任品牌經(jīng)理，全國培訓(xùn)經(jīng)理。在品牌培訓(xùn)體系建設(shè)管理，培訓(xùn)部門架構(gòu)與制度建設(shè)、不同品牌機構(gòu)設(shè)計多元化培訓(xùn)課程、培訓(xùn)人員管理及培訓(xùn)項目開發(fā)方面，積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。