如何正確認(rèn)識內(nèi)部控制
- 建立與加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，是提升企業(yè)經(jīng)營與風(fēng)險防控能力的有效措施。什么是內(nèi)部控制？做好企業(yè)內(nèi)部控制需要解決哪些問題？本課程邀請財務(wù)管理專家，帶你正確認(rèn)識內(nèi)部控制，了解內(nèi)部控制體系建設(shè)的必要性，以及內(nèi)部控制環(huán)境構(gòu)建的具體措施，讓你更好開展企業(yè)內(nèi)部控制工作。
一、內(nèi)部控制定義與演變歷程
1、內(nèi)部控制的定義
2、內(nèi)部控制的演變歷程
3、如何正確理解內(nèi)部控制定義
二、內(nèi)部控制體系建設(shè)的必要性
三、如何構(gòu)建良好的內(nèi)部控制環(huán)境
1、什么是內(nèi)部控制環(huán)境
2、具體措施
四、民營企業(yè)內(nèi)部控制工作制約因素
嚴(yán)必俊
中國注冊會計師，中國注冊稅務(wù)師，民營企業(yè)內(nèi)部控制體系專家，IFS20000財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系主要創(chuàng)立者。
曾供職于福建省財稅系統(tǒng)，服務(wù)于全球大型林業(yè)管理公司--永保林業(yè)控股有限公司，將IFS20000財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系運用于全球第二大電水壺制造廠商安鉑爾電器，存貨管理標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督成功的將近6000萬元存貨降至2900萬元，盤活資金近2000萬元，清出積壓1100萬元，存貨周轉(zhuǎn)率提高近2倍；直接人工工資管理標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督，使得該公司直接人工工資每月節(jié)約近30萬元，當(dāng)年實現(xiàn)節(jié)約近300萬元；生產(chǎn)計劃標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督，讓該公司生產(chǎn)效率提升超30%。
曾為廣東德豪潤達(dá)電氣股份有限公司、廣東香山衡器集團(tuán)股份有限公司、中山市物資集團(tuán)有限公司等眾多公司的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作提供過服務(wù)，取得了良好的效果。
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