一、思維力
1、零售運營管理者現(xiàn)狀盤點
2、問題根源分析
3、管理者思維模式
(1)差異化思維
(2)透過現(xiàn)象看本質
(3)系統(tǒng)化思維
二、服務營銷力
1、目前店鋪盤點
2、問題根源分析
3、贏利性服務落地系統(tǒng)
李坤恒
時尚品牌管理專家、零售業(yè)催眠銷售創(chuàng)始人、終端盈利提升訓練導師、服飾業(yè)訂貨會營銷指導顧問、香港時尚業(yè)管理研究院高級顧問、北京中恒時尚品牌管理機構首席培訓師、圣瑪丁時尚(控股)集團特邀高級顧問。擁有十年以上鞋服品牌的培訓工作經(jīng)驗。
先后在KAPPA、柒牌男裝、婷美集團等多家服飾企業(yè)任職,并擔任培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)等重要職位。是培訓界少有的只專注服飾領域的實戰(zhàn)派講師,是服飾培訓界少有的具備一線品牌從業(yè)經(jīng)歷的實力派講師!已經(jīng)為數(shù)百家時尚品牌企業(yè)提供過專業(yè)的培訓與咨詢服務。
