課程大綱：

　　一、崗位價值評估的意義

　　1、管理者經常遇到的困惑

　　2、出現困惑的原因

　　3、崗位價值評估的作用

　　(1)解決崗位的分等定級

　　(2)確定崗位工資

　　二、崗位價值評價

　　1、建立崗位序列

　　2、設計和選擇崗位價值評價模型

　　(1)崗位價值評估模型的設計思路

　　(2)選擇評估方法

　　a.崗位排序法

　　b.崗位交替排序法

　　c.計分法

　　d.因素比較法

　　3、成立評估小組

　　(1)選成員

　　(2)培訓到位

　　4、評價打分

　　(1)制作崗位評估表

　　(2)對照模型標準進行打分

　　(3)數據統(tǒng)計

　　5、數據處理

　　(1)離散度分析

　　(2)排序檢討

　　(3)層(等)差分析

　　6、劃等定級

　　(1)等額劃分

　　(2)遞增(遞減)劃分

　　(3)價值分布劃分

　　(4)確定崗位等級

　　(5)崗位等級地圖

　　三、崗位工資設計

　　1、選擇適合公司的薪酬策略

　　(1)領先型

　　(2)跟隨型

　　(3)滯后型

　　(4)混合型

　　2、明確薪酬結構的內容

　　(1)確定等級數量

　　(2)確定薪酬變動范圍

　　(3)確定“帶寬”

　　3、建立薪酬結構

　　(1)崗位工資

　　(2)不同崗位特點的薪酬構成

　　(3)崗位工資各項目的比例

　　4、確定K值與員工等級工資

　　(1)確定K值

　　(2)推算各層級工資

　　(3)確定崗位月薪工資

　　5、員工工資入級(套改)

　　(1)職級分位劃分及相關說明

　　(2)入級評定標準

　　(3)編制薪資制度與員工薪資級別表

　　6、員工工資入級(套改)異常處理

講師簡介：

　　胡光敏

　　高級勞動關系協師，人力資源管理師，HR3000強成員，實戰(zhàn)型人力資源管理專家。

　　三十一年企業(yè)管理經驗，曾先后擔任副總經理，集團企業(yè)HRD等職務，積累有豐富的企業(yè)管理與人力資源管理經驗，幫助多家企業(yè)進行組織診斷，建立績效管理體系、薪酬體系、勞資風險預警體系及企業(yè)文化建設。發(fā)表過多篇人力資源管理方面的論文與作品，出版《老HRD手把手教你做崗位管理》。