課程大綱：

　　一、管理者經常遇到的困惑

　　二、崗位分析

　　1、清崗位

　　(1)整理一份崗位清單

　　(2)整理崗位職責清單

　　(3)整理任職資格清單

　　2、清流程

　　(1)業(yè)務流程圖

　　(2)節(jié)點流程圖

　　(3)輔助業(yè)務流程圖

　　3、清職能

　　整理各部門職能清單

　　三、梳理與整合

　　1、繪制公司業(yè)務流程地圖

　　2、優(yōu)化組織結構

　　3、部門職能整合

　　4、崗位整合

　　四、崗位說明書的撰寫

　　1、崗位說明書的內容

　　(1)崗位說明書撰寫中常見的問題

　　(2)崗位說明書的定義

　　(3)崗位說明書的內容

　　a.基本資料

　　b.工作描述

　　c.任職資格

　　d.工作環(huán)境

　　2、編寫崗位說明書注意事項

　　3、崗位說明書模板

　　4、編制各部門崗位的崗位說明書

　　(1)崗位名稱編寫

　　(2)崗位編碼編寫

　　(3)所在部門編寫

　　(4)報告關系編寫

　　(5)崗位等級編寫

　　(6)崗位概要編寫

　　(7)職責要求編寫

　　(8)權限要求編寫

　　(9)工作關系編寫

　　(10)績效標準編寫

　　(11)任職資格填寫

　　a.學歷與專業(yè)要求編寫

　　b.工作經驗編寫

　　c.知識技能要求編寫

　　d.能力要求編寫

　　e.素質要求編寫

　　(12)職業(yè)通道編寫

　　(13)工作條件編寫

　　a.工作地點編寫

　　b.工作條件環(huán)境編寫

　　c.工作時間編寫

　　(14)崗位說明書編寫者

講師簡介：

　　胡光敏

　　高級勞動關系協(xié)師，人力資源管理師，高級講師與顧問師，HR3000強成員，實戰(zhàn)型人力資源管理專家。

　　三十一年企業(yè)管理經驗，曾先后擔任副總經理，集團企業(yè)HRD等職務，積累有豐富的企業(yè)管理與人力資源管理經驗，幫助多家企業(yè)進行組織診斷，建立績效管理體系、薪酬體系、勞資風險預警體系及企業(yè)文化建設。發(fā)表過多篇人力資源管理方面的論文與作品，出版《老HRD手把手教你做崗位管理》。