課程大綱：
一、車間生產(chǎn)計(jì)劃的來源
1、訂單型企業(yè)
(1)按訂單進(jìn)行排產(chǎn)
(2)訂單評(píng)審的有效性
a.業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部對(duì)訂單進(jìn)行初步評(píng)審
b.工程部、研發(fā)部對(duì)訂單進(jìn)行技術(shù)評(píng)審
c.品質(zhì)部對(duì)訂單進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試滿足性評(píng)審
d.PMC部主導(dǎo)對(duì)交期進(jìn)行評(píng)審
e.必須簽署完成時(shí)間、責(zé)任人
f.監(jiān)督評(píng)審過程，檢查訂單評(píng)審的兌現(xiàn)
2、預(yù)測(cè)型企業(yè)
(1)按銷售預(yù)測(cè)進(jìn)行排產(chǎn)
(2)銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
3、訂單+預(yù)測(cè)型企業(yè)
(1)按訂單及銷售預(yù)測(cè)進(jìn)行排產(chǎn)
(2)訂單與預(yù)測(cè)的平衡
二、車間生產(chǎn)計(jì)劃的作用、指導(dǎo)思想和原則
1、生產(chǎn)計(jì)劃的主要作用
2、編制生產(chǎn)計(jì)劃的指導(dǎo)思想
(1)全局觀念
(2)效益觀念
(3)平衡觀念
(4)應(yīng)變觀念
3、車間生產(chǎn)計(jì)劃的主要原則
(1)客戶等級(jí)原則
(2)交期先后原則
(3)工序前后原則
(4)工序平衡原則
(5)物料齊套原則
三、PMC部門的設(shè)立
四、車間生產(chǎn)計(jì)劃的編排技巧
1、掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并保持更新
2、明確生產(chǎn)計(jì)劃中的權(quán)力分割
3、實(shí)施滾動(dòng)、冷凍計(jì)劃
4、配套性
五、車間生產(chǎn)計(jì)劃的常見誤區(qū)
六、車間生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化方法
1、生產(chǎn)部門和計(jì)劃部門分清權(quán)限
2、產(chǎn)前準(zhǔn)備
3、細(xì)分計(jì)劃
4、前推后拉，滾動(dòng)排查
5、總量控制
講師簡(jiǎn)介：
王天江
敏捷化經(jīng)營(yíng)、精益化管理實(shí)戰(zhàn)專家，業(yè)內(nèi)資深實(shí)戰(zhàn)型管理咨詢師，工信部企業(yè)管理咨詢專家，中國(guó)管理科學(xué)研究院特邀研究員，國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師，國(guó)家注冊(cè)客戶服務(wù)管理師，多家企業(yè)常年管理顧問。
曾任民營(yíng)/外資企業(yè)公司廠長(zhǎng)、總經(jīng)理多年，從事管理咨詢11年，11年來，曾為三和集團(tuán)、飛新達(dá)、正本齒輪、八馬電池、東晨磁電、山富科技、富士達(dá)、南方光源、翔鷹集團(tuán)、華生堂、華光雙順等120多家企業(yè)提供管理咨詢和經(jīng)營(yíng)支持。
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